林毅（化名）雖然只管了十幾個億的資金，但是“去年公司一半的業(yè)績都靠他撐著”。林毅是一家上市企業(yè)——A公司的副總，負(fù)責(zé)公司的投資業(yè)務(wù)，簡單地說“就是做股票，讓上市公司的利潤來源多樣化”。
A公司不僅是地方名牌企業(yè)、納稅大戶，而且還是基金重倉持有的公司。各類調(diào)研隊伍是A公司的?？停磕甑墓蓶|大會也會吸引一大批機(jī)構(gòu)投資者，當(dāng)然他們更關(guān)心的是A公司下一年的增長，如果低于他們的目標(biāo)，他們會毫不遲疑選擇拋售。雖然A公司的產(chǎn)品非常暢銷，然而增長是有限的。為了實現(xiàn)A公司董事長承諾的每年20%以上的增長，林毅必須努力在證券市場打拼，為A公司賺回那塊財務(wù)報表上需要的利潤。
林毅的2009年是大悲到大喜之年。年初證券市場風(fēng)雨飄搖，金融海嘯余威不減，實業(yè)界寒風(fēng)瑟瑟。林毅建議A公司大幅調(diào)低今年的盈利目標(biāo)，他把投資全部轉(zhuǎn)為債券，辭退了手下幾個研究員，準(zhǔn)備節(jié)衣縮食。那幾個研究員本是他從證券公司挖來的高手，林毅是戰(zhàn)略看淡未來股市，幾乎到了兄弟翻臉才把人家辭退。
然而，市場的風(fēng)云變幻也就是一個月的時間。中國政府推出4萬億經(jīng)濟(jì)刺激政策后，銀行拉開閘門投放信貸，曾經(jīng)幾近于絕跡的資金突然洶涌澎湃而來。世界從極冷回暖，中國由悲觀而樂觀。
剛回到內(nèi)地準(zhǔn)備幫A公司處理庫存的林毅，立刻嗅出市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變。他扔下手里的活，馬上飛回深圳。
后面的事情就變成了一場博弈，一場智力的較量。
“只有在賭場玩過的人才敢在那個時候下注”。事后敘述那段時光，林毅感慨萬分指著腦袋上的花白頭發(fā)說，“這都是今年冒出來的，這一年幾乎沒有安穩(wěn)睡過覺。那時候就是博誰的膽子大，誰敢重倉殺入股市，誰買的股票能踩住政策的節(jié)拍?！?/p>
2009年的股市是撐死膽大的嚇?biāo)滥懶〉摹?/p>
林毅果斷地用更高的收入和幾籮筐好話把辭退的研究員重新找回來，給他們的任務(wù)就是跑企業(yè)，比如看幾個大城市4S店汽車的銷量，去礦山煤礦實地調(diào)研銷售情況。林毅自己則花時間揣摩政策，看新聞評論，請證券公司研究員吃飯。
他的投資邏輯是：啟動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，能源肯定是先行者，而中國最廣泛使用的能源是煤炭，于是煤炭股成為他的投資首選；當(dāng)然拉動內(nèi)需要靠大件消費(fèi)品，房子和汽車的產(chǎn)業(yè)鏈條長，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會多，政府一定會百般呵護(hù)，這也是他看好這兩個行業(yè)并重倉買入的理由。
讓林毅感到壓力最大的是，A公司重新制定了“振興計劃”，而且把全年利潤指標(biāo)的一大半壓給他。A公司在拿不到多少出口訂單、國內(nèi)市場增長有限之時，只能把寶押在林毅這里。
2009年證券市場風(fēng)雨搏殺留給林毅最深的烙印是，“此生也許很難再見到這么悲極生樂，從一個極端走到另一個極端?！?/p>
喜的是，政府4萬億財政刺激計劃竟然逼銀行業(yè)投放了約10萬億的信貸，整個中國成為拉動全世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭。年初對GDP負(fù)增長的恐懼變成了年底時中國GDP增幅超過了9%的歡慶。
悲的是，當(dāng)時林毅的許多朋友也猜中了中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向轉(zhuǎn)變的開頭，但沒有猜中結(jié)局。年初他的那些熱衷減價處理一般庫存的鋼鐵企業(yè)界朋友，絕對沒有想到今年全球期貨市場最熱門的期貨品種，竟然是中國最普通的螺旋鋼，而且成交量也高居各品種之冠。
當(dāng)然，大家都在市場博弈，利潤的多寡則完全是對膽量、毅力、判斷力的極限挑戰(zhàn)。林毅今年的收益的確沒有讓董事會失望，董事長每次見到他都是慈眉善目的一副笑臉，因為A公司每個季度的投資收益都在增長。
林毅在恰當(dāng)?shù)臅r候選擇了離場，因為“人人都熱衷在股市和樓市賺大錢的時候，就是離場的開始”。林毅很清醒“天下沒有不散的宴席，要有耐心等著下一場?！敝劣谙乱粓鲈谑裁磿r候開始，林毅準(zhǔn)備休假一段時間，“好好研究一下經(jīng)濟(jì)政策和美元走勢，中國經(jīng)濟(jì)在這場金融海嘯中崛起，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，后面的機(jī)會更多。”
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