作者：肖漁
近日,國都證券順利通過專家評審,獲得創(chuàng)新活動試點證券公司資格,從而成為國內第十四家創(chuàng)新試點證券公司。國都證券是如何從一個名不見經(jīng)傳的中小型券商快步跨入創(chuàng)新券商的行列？對此,公司有關負責人表示,這與公司長期以來堅持“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念分不開的,而未來公司也將秉承建“百年老店”的目標,積極應對今后的發(fā)展。
這位負責人表示,國都證券能成為國內券商第一梯隊中的一員并非偶然,自成立以來,國都證券從總部到營業(yè)網(wǎng)點,從未發(fā)生過一起諸如挪用客戶保證金的違規(guī)事件,在證券業(yè)擁有良好的聲譽。在近年傳統(tǒng)委托理財風險連續(xù)爆發(fā),許多券商因此遭受巨額虧損甚至被關閉清算之際,國都證券的凈資本比率一直以90%左右的水平,位列行業(yè)前茅。
在風險控制方面,早在2002年,公司就開始推行集中交易,2005年6月實現(xiàn)全面集中交易,實現(xiàn)了前臺業(yè)務和中后臺管理的完全分離。申請創(chuàng)新資格后,公司又以此為契機,進一步健全了風控體系。
在經(jīng)營管理方面,公司十分注重人才的培養(yǎng)和儲備。在證券公司紛紛裁員的背景下,國都證券立足長遠,積極引進人才,加強了公司業(yè)務創(chuàng)新和風險控制力量,為下階段的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎。
這位負責人表示,下一步,國都證券將以獲得創(chuàng)新資格為新的發(fā)展起點,積極調整未來發(fā)展戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略方向層面、組織結構層面和業(yè)務發(fā)展層面作相應的調整,努力把國都證券建成“百年老店”。
首先是戰(zhàn)略層面。在經(jīng)營理念上,國都證券將繼續(xù)推進變“坐商”為“行商”,變“通道服務”為“增值服務”,變“買方”為“賣方”,變“公關營銷”為“研究營銷”,變“交易服務”為“產(chǎn)品服務”的轉變,建立以市場為導向、以客戶為中心、以銷售為重心的現(xiàn)代金融中介服務業(yè)態(tài)。在經(jīng)營方向上,將努力實現(xiàn)特色化經(jīng)營和差別化競爭,因地制宜、因時制宜、因司制宜,尋找適合自己的細分市場之路。
其次在組織結構層面,將以創(chuàng)新及產(chǎn)品開發(fā)、營銷及客戶服務、運營及后臺保障、內控及風險管理等四大體系重塑公司組織結構,實現(xiàn)由原先以產(chǎn)品和職能為導向的坐商型機械式組織向以客戶和市場為導向的行商型有機式組織的轉變。
在業(yè)務發(fā)展層面,將繼續(xù)控制風險業(yè)務規(guī)模,維持通道業(yè)務,發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務,不斷地擴充中介服務和增值服務業(yè)務的內涵。對于經(jīng)紀業(yè)務,將本著所為有所不為的原則,有選擇地選定中端客戶作為重點服務對象,通過投資顧問的形式向客戶提供增值服務。對于投資銀行業(yè)務,近期大規(guī)模充實了保薦人隊伍,除了傳統(tǒng)的通道發(fā)行業(yè)務外,公司還將大力發(fā)展財務顧問業(yè)務以及管理咨詢服務等,以培育新的利潤增長點。對于自營業(yè)務,將繼續(xù)控制規(guī)模,積極培育核心投資能力和業(yè)務創(chuàng)新能力,以適應未來包括做市商交易在內的證券投資業(yè)務創(chuàng)新的需要。對于資產(chǎn)管理業(yè)務,將均衡發(fā)展定向資產(chǎn)管理業(yè)務、集合資產(chǎn)管理業(yè)務和專項資產(chǎn)管理業(yè)務。
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