早報(bào)記者 董娟 實(shí)習(xí)生彭莉如何更深入了解企業(yè)運(yùn)營的狀況？針對這種現(xiàn)狀，國內(nèi)越來越多的商學(xué)院嘗試開設(shè)金融財(cái)務(wù)方向的EMBA課程。作為最早的幾家商學(xué)院之一，上海國家會計(jì)學(xué)院早在2003年就已開設(shè)了此類課程。
“我們利用自己學(xué)校的獨(dú)特資源，為企業(yè)打造資本市場的國際化領(lǐng)軍人物?！鄙虾視?jì)學(xué)院（以下簡稱會計(jì)學(xué)院）院長夏大慰教授這樣來定位會計(jì)學(xué)院的EMBA教學(xué)。目前針對高層經(jīng)理人培訓(xùn)的EMBA課程很多，但上海國家會計(jì)學(xué)院和美國亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院合作的金融財(cái)務(wù)方向的EMBA卻是專門為了提升企業(yè)決策者“基于金融與財(cái)務(wù)專長的管理能力”。
夏大慰表示，隨著近年新會計(jì)政策的不斷頒布實(shí)施，資金市場、產(chǎn)權(quán)市場的逐步完善，規(guī)范化的公司成為企業(yè)的主要組織形式，企業(yè)的投資理財(cái)環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、不平衡性增加了企業(yè)的決策難度?！斑^去企業(yè)的運(yùn)營沒有把財(cái)務(wù)納入企業(yè)戰(zhàn)略中，或者說是不能真正以戰(zhàn)略的眼光來看待財(cái)務(wù)?！?/p>
“越來越多的企業(yè)開始步入資本市場，而針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理培訓(xùn)課程更多的是一種大‘管理’概念，企業(yè)的當(dāng)家人不僅應(yīng)該‘博’，新的環(huán)境更需要他們‘?！?。金融財(cái)務(wù)知識的補(bǔ)充是當(dāng)務(wù)之急?！?/p>
“我們不需要這些學(xué)員是否參加過MBA或者EMBA培訓(xùn)，也不強(qiáng)求他們有金融或財(cái)務(wù)的專業(yè)知識。對于學(xué)金融財(cái)務(wù)專業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們除了財(cái)務(wù)能力的提升，更要培養(yǎng)他們用一種宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展眼光來剖析企業(yè)發(fā)展。非金融財(cái)務(wù)專業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則要強(qiáng)化他們這方面的知識。”
在夏大慰看來，金融財(cái)務(wù)方向的EMBA課程是用一種“科學(xué)的分析工具”來幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策?！拔覀円獮槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種能夠快速搭建金融財(cái)務(wù)思路的框架體系。所以選擇了在會計(jì)和金融領(lǐng)域有專長的美國亞利桑那州立大學(xué)進(jìn)行合作?！毕拇笪空f。
他所說的“快速搭建”也用了幾年的時(shí)間。會計(jì)學(xué)院的第一屆EMBA學(xué)員從2003年入學(xué)到今年畢業(yè)，2年的時(shí)間為這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們搭建了清晰的思維框架。
這些管理著超過10000億元總資產(chǎn)的學(xué)員們包括浦東發(fā)展銀行董事長張廣生、上海航空公司董事長周赤、寶鋼集團(tuán)CFO馬國強(qiáng)等。
“強(qiáng)大的師資隊(duì)伍給了我們很大的啟發(fā)，同班同學(xué)之間的交流也受益匪淺?！睆垙V生說，“作為金融企業(yè)的決策者，這種幫助不是立竿見影，而是一種專業(yè)的理念和思維系統(tǒng)的更新。”
周赤認(rèn)為這個(gè)EMBA課程“在方法論和某些工具上解決了不少疑問?！痹谒磥?，投資理念比以前更清楚，企業(yè)融資的各種渠道和方法的評估、企業(yè)戰(zhàn)略如何制定、基于企業(yè)核心競爭力的思考等都比以前更清晰。
會計(jì)專業(yè)的馬國強(qiáng)則認(rèn)為：“金融與財(cái)務(wù)管理專長的CEO和具有跨國經(jīng)營能力的CFO是今后的發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會更加重視金融與財(cái)務(wù)知識的汲取?！?/p>
上海航空公司董事長周赤：從資產(chǎn)運(yùn)作到資本運(yùn)作
作為一家上市公司的董事長，上海航空公司董事長周赤認(rèn)為這種學(xué)習(xí)是“從資產(chǎn)運(yùn)作到資本運(yùn)作的必經(jīng)之路”。
東方早報(bào)：您是國內(nèi)較早學(xué)習(xí)工商管理課程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么又選擇了讀EMBA課程？
周赤：讀EMBA為我從警官轉(zhuǎn)行到企業(yè)經(jīng)營，提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，充電也是必需的。當(dāng)然現(xiàn)在的教育跟過去有了很大不同。
十年當(dāng)中課程本身的變化也很大。現(xiàn)在課程豐富了很多，增加了1998年金融風(fēng)波和股市方面等內(nèi)容。我們當(dāng)初（十年前）的課程是教企業(yè)如何生存下來，但現(xiàn)在的問題是企業(yè)面臨著完全的市場競爭，以及到了由資產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的階段。所以這次學(xué)習(xí)是非常必要的，課程內(nèi)容恰恰是補(bǔ)充了我過去的不足。
東方早報(bào)：您說的不足主要指的是金融財(cái)務(wù)方面的？
周赤：是的，對很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這方面知識的補(bǔ)充是當(dāng)務(wù)之急。真正的企業(yè)家不僅要懂企業(yè)運(yùn)營，更要懂資本運(yùn)作。
東方早報(bào)：僅以財(cái)務(wù)為例，企業(yè)和機(jī)關(guān)的不同表現(xiàn)在哪些方面？
周赤：過去干警察的時(shí)候做的是行政財(cái)務(wù)，與經(jīng)營財(cái)務(wù)不同的是，它就是收支兩條線。雖然科目大部分一樣，但行政財(cái)務(wù)還是少了一些時(shí)代的東西，比如沒有折舊概念，也沒有應(yīng)收款概念等。
東方早報(bào)：深化金融財(cái)務(wù)知識對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用表現(xiàn)在什么方面？
周赤：和上航一樣，現(xiàn)在很多企業(yè)都登上了資本市場。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，不僅表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場上，更要體現(xiàn)在資本市場上。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，不能僅僅是這個(gè)行業(yè)的專家，僅懂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是不夠的，專業(yè)的金融財(cái)務(wù)知識能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營提供更為科學(xué)的分析工具。
東方早報(bào)：您進(jìn)行一項(xiàng)決策是否困難？
周赤：不能說是困難，是慎重。畢竟一項(xiàng)戰(zhàn)略決策涉及的面很廣，要考慮到方方面面可能會產(chǎn)生的結(jié)果。
東方早報(bào)：對航空業(yè)來說，決策中涉及到的重要問題是什么？
周赤：成本控制對航空業(yè)來說很重要，這也是我們在工作中一直研究的問題。煤炭、燃油等一系列可能影響到營運(yùn)成本的因素都要考慮，而這些因素往往又容易波動。
東方早報(bào)：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，上完課后，最明顯的變化是什么？
周赤：我在這里上完大課，回到公司后就給管理層一起上小課。這一偏金融財(cái)務(wù)的課程對我最大的幫助是，從方法論和某些工具上解決了我的不少疑問。比如，投資理念比以前更清楚，企業(yè)融資的各種渠道和方法的評估、企業(yè)戰(zhàn)略如何制定、基于企業(yè)核心競爭力的思考等都比以前更清晰，我覺得這是以前戰(zhàn)略管理課所缺乏的。
東方早報(bào)：主要是宏觀的一種幫助？
周赤：可以這樣說，但也有些案例教學(xué)給我挺大的觸動。比如美國西南航空公司的案例。
東方早報(bào)：這種影響還表現(xiàn)在哪些方面？
周赤：過去靠直覺和直觀的決策，現(xiàn)在可以靠課程給我們的工具來驗(yàn)證。但另一方面，你學(xué)的東西越多，你受到的約束就越多，做決策就會越慎重，當(dāng)一個(gè)機(jī)會來臨時(shí)，你會認(rèn)為它還不符合決策模型，這樣往往也容易錯(cuò)過一些機(jī)會。特別是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的階段，憑借直覺做決策的企業(yè)，短期內(nèi)獲得成功的可能是存在的。而往往過于理性的人會覺得在抓機(jī)會方面不如他們。
東方早報(bào)：這種事情是否在您身上發(fā)生過？
周赤：我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在我在抓機(jī)會上就不如一些民營企業(yè)，但在均衡和可持續(xù)發(fā)展上要好一些。畢竟對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展性很重要，了解資本運(yùn)作方式，能夠幫助打造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性。
東方早報(bào)：您還是愿意為理性放棄一些機(jī)會？
周赤：（笑）不是說放棄，用理性和科學(xué)的工具幫助企業(yè)的運(yùn)營，這樣應(yīng)該能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。這也是多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景。
浦東發(fā)展銀行董事長張廣生：理念和思維系統(tǒng)的更新
張廣生是這期學(xué)員中最年長的一位，從入學(xué)到畢業(yè)，他跨越了“花甲”，“活到老，學(xué)到老”是他對自己的要求。在和他交談的過程中，記者一直驚訝于這位老人敏捷的思維，他保持著高漲的學(xué)習(xí)熱情，避免和年輕人的“信息不對稱”，這種觀點(diǎn)也反應(yīng)在他對企業(yè)的經(jīng)營管理中。
東方早報(bào)：參加EMBA學(xué)習(xí)之前，您的最高學(xué)歷是什么？
張廣生：是大學(xué)本科，我是文革前的大學(xué)生。上世紀(jì)80年代時(shí)是最早一批參加與香港大學(xué)合作的培訓(xùn)，后續(xù)也有一些短期培訓(xùn)，涉及到商業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容。
東方早報(bào)：讀EMBA為什么選擇了這種比較偏金融財(cái)務(wù)方向的課程？
張廣生：（笑）這是應(yīng)該選的。上航、寶鋼屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的范疇，他們的領(lǐng)導(dǎo)者都要加強(qiáng)自己金融財(cái)務(wù)方面的知識，對于我這個(gè)在銀行工作的管理者來說，更有必要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
東方早報(bào)：在企業(yè)運(yùn)營中，您覺得作出一項(xiàng)決策是否困難？
張廣生：每做一項(xiàng)決策都很慎重，如果說困難的話，這種困難是一旦看準(zhǔn)就必須堅(jiān)定不移地往前走，可以慢一點(diǎn)，但一定要向前走。
東方早報(bào)：對于銀行業(yè)來說，哪方面的決策比較困難？
張廣生：風(fēng)險(xiǎn)控制很重要，所有的企業(yè)都有這方面的考慮，但對金融企業(yè)來說，這一點(diǎn)更重要。要盡量保證銀行有足夠的資本充盈率，同時(shí)還需要很清晰地對銀行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。
由于行業(yè)的特殊性，銀行事實(shí)上與資本市場的關(guān)系最為緊密，而浦發(fā)又是上市銀行。
東方早報(bào)：這個(gè)課程是否對您的工作產(chǎn)生了一定的幫助？
張廣生：是的，有很大的幫助。
東方早報(bào)：具體體現(xiàn)在哪些方面？
張廣生：這種幫助不是立竿見影，而是一種理念和思維系統(tǒng)的更新。以前，我研究得比較多的是商業(yè)方面的內(nèi)容，而這種系統(tǒng)的金融財(cái)務(wù)觀念對我來說，剛好彌補(bǔ)了以前知識的缺位。
東方早報(bào)：對企業(yè)的管理者來說，懂金融和財(cái)務(wù)是不是今后發(fā)展的必然趨勢？
張廣生：是的，我非常贊同這種說法。畢竟現(xiàn)在是資本市場時(shí)代，企業(yè)管理者要不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的金融與財(cái)務(wù)知識，具有嫻熟的理財(cái)技能，熟知企業(yè)價(jià)值的增值過程。要做個(gè)明白的當(dāng)家人。
東方早報(bào)：您如何評價(jià)當(dāng)今企業(yè)管理者這方面的素質(zhì)？
張廣生：由于大環(huán)境的影響，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視自己在金融財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，和以往相比，有了很大的提高，但還是需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。越深入學(xué)習(xí)，越能真正了解企業(yè)運(yùn)營的過程，對作出正確的戰(zhàn)略決策很有幫助。
東方早報(bào)：今后是否還會參加其他EMBA課程的學(xué)習(xí)？
張廣生：不會了，這個(gè)課程用2年多的時(shí)間已經(jīng)彌補(bǔ)了我金融財(cái)務(wù)知識的不足，訓(xùn)練我從財(cái)務(wù)的角度去剖析企業(yè)的運(yùn)營。但其他一些短期的培訓(xùn)課程我還是會考慮參加，多學(xué)習(xí)知識總沒壞處。
寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)馬國強(qiáng)：深化金融財(cái)務(wù)知識
作為寶鋼集團(tuán)的CFO，馬國強(qiáng)認(rèn)為專業(yè)出身的企業(yè)高管不僅要強(qiáng)化自己金融財(cái)務(wù)知識，更需要用專業(yè)的眼光從財(cái)務(wù)的角度研究企業(yè)運(yùn)營。
東方早報(bào)：您在學(xué)習(xí) EMBA課程之前有沒有參加過類似培訓(xùn)？
馬國強(qiáng)：我研究生讀的就是管理學(xué)。來讀 EMBA之前曾經(jīng)參加過一些沒有畢業(yè)證的短期培訓(xùn)。比如2002年我就在美國斯坦福大學(xué)參加一個(gè)叫SEP(StanfordExecutiveProgram)的項(xiàng)目培訓(xùn)，這個(gè)項(xiàng)目有六周半的時(shí)間，課程設(shè)置基本與一般EMBA和MBA學(xué)校差不多。還參加過加拿大的UBC培訓(xùn)。
東方早報(bào)：也就是說以前的課程更多的是一種全面的管理思想？
馬國強(qiáng)：可以這樣說，這些短期培訓(xùn)多數(shù)是在教授一種全面的管理思想。
東方早報(bào)：為什么會選擇讀這種偏財(cái)務(wù)的 EMBA管理課程？
馬國強(qiáng)：因?yàn)槲冶旧碓诠臼秦?fù)責(zé)財(cái)務(wù)的，需要繼續(xù)深化財(cái)務(wù)方面的知識。另一方面，這個(gè)EMBA課程設(shè)置很有特色，針對高層管理人員的培訓(xùn)課程不僅能教會該如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，還能夠從財(cái)務(wù)的角度去研究企業(yè)的運(yùn)營，這是很有用的。
東方早報(bào)：越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視金融財(cái)務(wù)方面知識的積累，對于培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖來說，是不是新時(shí)代的一種特征？
馬國強(qiáng)：雖然目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都參加過EMBA和MBA的學(xué)習(xí)，但并不意味著他們是為了成為企業(yè)領(lǐng)袖才來學(xué)習(xí)的，事實(shí)上很多都是在成為企業(yè)領(lǐng)袖，并且有了這方面的需求之后才來參加MBA和EMBA學(xué)習(xí)的。
但現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對金融財(cái)務(wù)方面的重視的確和以前有了很大的不同。拿我自己來說，我本科和碩士階段學(xué)過管理方面的理論，現(xiàn)在工作中也做到這么一個(gè)職位，但要有所發(fā)展，我覺得還有必要繼續(xù)學(xué)習(xí)。要深化金融財(cái)務(wù)方面的知識，以更為宏觀的廣闊視野來研究企業(yè)的運(yùn)營。在國企工作，我覺得自己身上的擔(dān)子更重。
東方早報(bào)：中國企業(yè)在不斷與國際接軌的過程中，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)的金融財(cái)務(wù)知識，是否能夠促成具有新特點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)袖的產(chǎn)生？馬國強(qiáng)：掌握更多專業(yè)的金融財(cái)務(wù)技能可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的重要素質(zhì)之一。但并非如此就可以促使新的企業(yè)領(lǐng)袖的產(chǎn)生。
實(shí)際上不管美國的比爾．蓋茨也好，還是國內(nèi)一些民營企業(yè)家也好，雖然他們沒有相關(guān)方面的學(xué)歷，但他們對自己所從事的行業(yè)有非常敏銳的洞察力和果斷的決策能力，所以他們能做到一定位置。
我認(rèn)為不管是企業(yè)領(lǐng)袖還是政治領(lǐng)袖，都不是僅憑哪個(gè)課堂可以教授出來的?，F(xiàn)代社會不管是哪個(gè)層次的管理人員，不學(xué)習(xí)是不行的，但學(xué)習(xí)了卻不一定能行。我們能夠做的是盡可能多地學(xué)習(xí)知識，從而很好的應(yīng)對企業(yè)的未來發(fā)展之路。
東方早報(bào)：這種培訓(xùn)課程對您工作的決策有沒有什么幫助？
馬國強(qiáng)：有幫助，但并非是教你怎么具體實(shí)施，課程更多的是給你一種處理問題的啟發(fā)，開闊解決問題的思路。比如我們有一個(gè)關(guān)于信息化的課程，信息化一方面可以提高效率，但如果控制不當(dāng)則會增加企業(yè)投入，這就告訴我們要學(xué)會平衡信息化投入和所得。
東方早報(bào)：這個(gè)就已經(jīng)涉及到了財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容了。
馬國強(qiáng)：是的，事實(shí)上，企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)歷來都是密不可分的，我們一直很重視這方面的工作。專業(yè)的財(cái)務(wù)知識在企業(yè)運(yùn)營中。財(cái)務(wù)分析、控制，可以提升企業(yè)的管理水平。
東方早報(bào)：您認(rèn)為目前中國企業(yè)的管理層中，決策層對財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的重視程度如何？
馬國強(qiáng)：現(xiàn)在企業(yè)高層對財(cái)務(wù)方面越來越重視，因?yàn)楣芾砥髽I(yè)從財(cái)務(wù)的角度確實(shí)更容易發(fā)現(xiàn)問題和看到結(jié)果。特別是中國企業(yè)在走向國際的過程中，要求管理者更重視基于財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略判斷。
但重視并不代表能完全知曉，所以這種針對高層管理人員的培訓(xùn)就勢在必行。相信今后會有越來越多的企業(yè)管理者會更加重視自己財(cái)務(wù)知識的積累。這也是一種趨勢。
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