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浦瑞2024-2025年金融業(yè)通用培訓(xùn)課程
變革管理課程2天
 

課程背景:當(dāng)今社會(huì)唯一不變的是變化,變革成為時(shí)代的主題,變革成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。全球化和競爭的加劇,客戶要求的多樣化與個(gè)性化,科技飛速進(jìn)步、創(chuàng)新極大發(fā)展,交互網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0等的突起,以及社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的新要求,給企業(yè)生存與發(fā)展帶來巨大機(jī)會(huì)的同時(shí),又提出了空前的挑戰(zhàn)。當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特說:“通過權(quán)衡利弊從而確定變革的方向,正是領(lǐng)導(dǎo)的核心所在。”本課程通過變革管理知識(shí)的普及,使公司各部門的管理人員對企業(yè)變革內(nèi)涵和變革管理規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)操作有全面的認(rèn)識(shí)和了解,統(tǒng)一思想、革新思維,全面推廣變革管理在企業(yè)中的綜合應(yīng)用。
授課形式:課堂講解、案例分析、情景演練、分組研討等
適合對象:剛剛完成收購兼并的企業(yè)或主動(dòng)尋求變革的企業(yè)中層管理人員

課程提綱(2天12小時(shí)每期不超過40人,將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化)

第一單元 由面對爭取領(lǐng)先(2.5小時(shí))
1、抗拒組織變革的原因:分析員工抗拒變革原因,找出對策與因應(yīng)之道。
2、創(chuàng)新與變革的類型:由實(shí)際案例對應(yīng)五種變革類型與三種變革程度,協(xié)助學(xué)員思考因?yàn)榄h(huán)境變化帶來的創(chuàng)新機(jī)會(huì),掌握跳躍發(fā)展的契機(jī)。
小組競賽(生產(chǎn)小組)
3、組織變革的壓力來源:藉由15種變革壓力來源的分析,整理自己身邊的變革因子,有助于學(xué)員預(yù)先偵測身邊的征兆,提早做出準(zhǔn)備與響應(yīng)。
團(tuán)體討論(變革壓力)
4、把改變視為當(dāng)然:透過小組競賽與案例研討,讓學(xué)員了解到改變發(fā)生的必然性,對照變革曲線,學(xué)習(xí)使員工做好隨時(shí)面對改變、因應(yīng)變革的準(zhǔn)備。
影片分析

第二單元 變革中的領(lǐng)導(dǎo)(3.5小時(shí))
1、面對變革的反應(yīng)階段:分析面對變革的四個(gè)反應(yīng)階段,逐一擬定對策預(yù)作準(zhǔn)備。
團(tuán)體討論(因應(yīng)方案)
2、變革環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo):由謝克頓爵士的案例,分析再變革環(huán)境中,主管應(yīng)注意的三項(xiàng)要領(lǐng)。
案例分析(謝克頓)、影片分析
3、鞏固信心、凝聚向心:應(yīng)該時(shí)時(shí)提醒自己以及團(tuán)隊(duì)成員,我們真正的目標(biāo),以及共同努力的方向。同時(shí)預(yù)防破壞團(tuán)隊(duì)向心的因素,小心維護(hù)彼此的信任關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員對共同目標(biāo)的認(rèn)同及承諾。
實(shí)案演練(信任賬戶)

第三單元 啟動(dòng)變革的步驟(3小時(shí))
1、推動(dòng)變革的溝通步驟:整理溝通變革方案的十個(gè)步驟,一一練習(xí)各步驟應(yīng)使用的方法。
小組討論(溝通程序)
2、變革管理的程序:幫助學(xué)員整理變革會(huì)經(jīng)歷的程序,藉由變革計(jì)劃擬定的練習(xí),增進(jìn)學(xué)員對「如何著手訂定變革計(jì)劃」的認(rèn)識(shí)。
案例研討(吳主任)

 

3、問題與機(jī)會(huì)的分析:「改變」不可避免。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在變革來臨之初觀察并分析此項(xiàng)變革對于組織與個(gè)人的利弊得失,進(jìn)而找出可以提升績效、增加生產(chǎn)力并提高成員向心力的努力方向,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
4、找出對本身的機(jī)會(huì)與利益:危機(jī)或許也是轉(zhuǎn)機(jī),從案例研討中學(xué)習(xí)如何分析此一事件對自己或團(tuán)隊(duì)的利弊得失,才能著手訂出有效的對應(yīng)措施。
5、評估風(fēng)險(xiǎn)、掌握機(jī)會(huì):藉由目標(biāo)涉及的活動(dòng)與研討,了解如何在變革中分析問題與機(jī)會(huì),并且找出符合各方利益的目標(biāo),凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),形成一致的推動(dòng)變革方案。
小組競賽(目標(biāo)射擊)

第四單元 引領(lǐng)變革的共識(shí)(3小時(shí))
1、確認(rèn)共同愿景與目標(biāo):應(yīng)該時(shí)時(shí)提醒自己以及團(tuán)隊(duì)成員,我們真正的目標(biāo),以及共同努力的方向。介紹幾種讓學(xué)員立即可以運(yùn)用的資源強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員對共同目標(biāo)的認(rèn)同及承諾。
2、分析并運(yùn)用權(quán)益關(guān)系人:正確分辨與變革有關(guān)的權(quán)益關(guān)系人,分別采取適當(dāng)?shù)囊驊?yīng)策略,可以順利推動(dòng)變革,擴(kuò)大變革成效。
3、建立一致同意的計(jì)劃:對彼此充分的信任將是變革進(jìn)行中的要素。本單元藉由實(shí)際案例的演練,讓學(xué)員體驗(yàn):不僅要注意權(quán)益關(guān)系人的利益均衡,更要強(qiáng)化彼此的信任關(guān)系,避免破化信任的行為。
小組研討(變革計(jì)劃)
4、建立同舟共濟(jì)的氣氛:介紹在因應(yīng)變革的行動(dòng)中,不可或缺的宣傳方式。為的是要建立積極的氛圍,互相影響,彼此打氣,共度難關(guān)。

講師已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu):錦安財(cái)富;寶盈基金、長城基金、創(chuàng)金合信基金、方正富邦基金、富國基金(3期)、國海富蘭克林基金、國金通用基金、國投瑞銀基金、海富通基金(3期)、華商基金、匯添富基金、華寶興業(yè)基金、嘉實(shí)基金、景順長城基金、民生加銀基金、鵬華基金、前海開源基金、申萬菱信基金(2期)、信達(dá)澳銀基金、興業(yè)全球基金;太平資產(chǎn);華泰長城期貨;安信證券(2期)、長城證券、長江證券、第一創(chuàng)業(yè)證券(2期)、方正證券(4期)、國都證券、國海證券、國泰君安證券(多期)、華寶證券、金元證券、齊魯證券、上海證券、申萬宏源證券、萬聯(lián)證券、湘財(cái)證券;中證信用公司,上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行上海分行(8期)、招商銀行北京分行、南京分行(3期)、中國銀行、中國建設(shè)銀行;中國人壽、太平洋保險(xiǎn)等。

 

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