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浦瑞2024-2025年金融業(yè)通用培訓(xùn)課程
深刻剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯與戰(zhàn)略,60家金融機(jī)構(gòu)管理人員采用的頭腦風(fēng)暴式培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)金融&科技金融課程1天
 

培訓(xùn)目的:當(dāng)今世界唯一不變的是變化,唯一確定的是不確定,根據(jù)環(huán)境變化不斷轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為每家企業(yè)生存和發(fā)展都要面對的首要問題。
  大變遷、大挑戰(zhàn)、大機(jī)遇的進(jìn)化當(dāng)口究竟如何作為才能贏得持續(xù)生機(jī)與一方天地?
  當(dāng)今商業(yè)環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化?在變化中有哪些因素是不變的?企業(yè)又可以怎樣“進(jìn)化”? 企業(yè)轉(zhuǎn)型最終是要回歸到本質(zhì):如果你的客戶發(fā)生變化,你就必須跟著他變。這輪商業(yè)變化的根本就是客戶的行為模式已經(jīng)全面互聯(lián)網(wǎng)化。我們深信,迷惑中的企業(yè)必要主動進(jìn)化而非被動轉(zhuǎn)型,想要摸清趨勢脈絡(luò)而非冒然前進(jìn)或魯莽跟隨,本課程將助學(xué)員先認(rèn)清形勢,全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存環(huán)境變化和盈利邏輯,不斷厘清互聯(lián)網(wǎng)金融&金融科技業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,再做好思維模式、商業(yè)模式、管理模式上進(jìn)化的準(zhǔn)備,幫助學(xué)員主動打破思維桎梏,將新鮮血液輸入骨髓成就基體更新。本課程系統(tǒng)、完整,實(shí)用性強(qiáng),頭腦風(fēng)暴式培訓(xùn),切合當(dāng)今金融業(yè)實(shí)際,猶如移動互聯(lián)網(wǎng)時代金融企業(yè)的行軍打仗地形圖,幫助企業(yè)厘清轉(zhuǎn)型思路,受到金融業(yè)廣泛歡迎和高度認(rèn)可。

適合對象:金融行業(yè)的中高級管理人員、各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干

課程提綱(1天6小時,每期不超過50人,可單獨(dú)講授科技金融半天)

第一單元 感知正在生成的未來:技術(shù)改變環(huán)境
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展階段和特點(diǎn)
“商業(yè)距離”的改變:從地段、流量到時間
從線下經(jīng)濟(jì)到PC互聯(lián)到移動互聯(lián)

移動互聯(lián)網(wǎng)的核心:搶奪用戶時間!
可穿戴設(shè)備時代正在到來
萬物互聯(lián)時代初露曙光

第二單元 深刻回歸商業(yè)的本質(zhì):環(huán)境改變商業(yè)
一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
從萬物互聯(lián),到消除距離,到信息對稱
所謂互聯(lián)網(wǎng)化,就是再造三大價值

創(chuàng)造價值:設(shè)計,制造
傳遞價值:信息流,資金流,物流
用戶價值:功能,體驗(yàn),個性
分析:產(chǎn)品為王→渠道為王→產(chǎn)品為王
一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢都是效率帶來的優(yōu)勢:技術(shù)效率、組織效率、商業(yè)模式效率

第三單元 互聯(lián)網(wǎng)金融&科技金融案例:商業(yè)改變企業(yè)
典型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式
第三方支付
C2B支付 | 支付寶 | 便捷
O2O支付 | 虛實(shí)結(jié)合 |二維碼vs NFC
P2P支付 | 微信紅包 |是社交游戲,不是支付工具
社交+金融
P2P貸款 | 去中心化

 

P2P保險 | 抗癌公社
C2B(OBD+UBI)保險

P2P基金 | Motif Investing | 雪球
P2P證券:眾籌 | Angellist | 天使匯
互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技市場熱度比較
大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的運(yùn)用

信用:芝麻信用分
信用:花唄vs. 任性付 vs. 京東白條
人工智能在金融行業(yè)的運(yùn)用
人像識別、智能客服、合同審核、量化交易
區(qū)塊鏈的原理及其在金融行業(yè)的運(yùn)用

第四單元 如何把轉(zhuǎn)型,變成創(chuàng)業(yè)?
企業(yè)不同生命周期的戰(zhàn)略要點(diǎn)
戰(zhàn)略:做產(chǎn)品,還是做平臺?
平臺戰(zhàn)略:找到引爆點(diǎn)
產(chǎn)品戰(zhàn)略:找到痛點(diǎn)
不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
互聯(lián)網(wǎng)時代的DNA: 價值觀→流程→資源
案例:YO
企業(yè)轉(zhuǎn)型四大進(jìn)化建議
——逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
——要做個基本決定,做產(chǎn)品,還是做平臺?
——提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率
——設(shè)計戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
推薦參考書籍
(備注:提綱將根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融最新情況不斷更新)

講師已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的60家金融機(jī)構(gòu):同方全球人壽保險、交銀康聯(lián)人壽保險、陽光保險(3期);寶盈基金、大成基金、東方基金、廣發(fā)基金(2期)、海富通基金、華商基金(2期)、華夏基金(2期)、景順長城基金、申萬菱信基金、易方達(dá)基金、銀華基金、中歐基金、全國社保基金理事會、中國人保資產(chǎn)等14家基金業(yè)單位;珠海金控、中國銀聯(lián)、中證信用;英大期貨;華潤深國投信托、平安信托;廣發(fā)銀行、交通銀行、南京銀行(5期)、平安銀行(6期)、平安銀行廣州分行、平安銀行信用卡中心、上海浦東發(fā)展銀行北京分行、招商銀行(18期)、興業(yè)銀行(2期)、中國建設(shè)銀行常州培訓(xùn)中心、中國民生銀行(4期)、中國銀行(南通分行、常州分行)、中信銀行等11家銀行;安信證券(4期)、渤海證券、財富證券、財通證券、長城證券(2期)、長江證券(3期)、東方證券、方正證券(4期)、光大證券、廣發(fā)證券、廣州證券、國都證券、國海證券、國聯(lián)證券、國融證券、國信證券、華龍證券、華鑫證券、金元證券、平安證券、西南證券、信達(dá)證券(2期)、興業(yè)證券、英大證券、招商證券(2期)、中投證券、中信建投證券(2期)、中信證券(3期)等28家證券公司……

 

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