培訓(xùn)目的：領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一就是管理者的情緒控制，管理者不僅要控制好自己的情緒，也要及時(shí)感知并控制好部屬的情緒，組織才能達(dá)成更高績(jī)效。本課程借助美國(guó)HeartMath心能研究所的測(cè)試儀器及最新研究成果（HeartMath是全球著名的壓力管理研究機(jī)構(gòu)，其推出的“用心的力量”系列課程為千萬(wàn)人改善心理情緒、培養(yǎng)積極情感提供了幫助），通過(guò)幫助學(xué)員對(duì)情緒、情感、情商等自身要素的認(rèn)知，學(xué)習(xí)相關(guān)技巧，最終達(dá)到改善學(xué)員“管理自我”、“影響他人”、“引領(lǐng)組織”能力的目的。
適合對(duì)象：需要提升情商領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員
課程提綱（1天6小時(shí)盡量不超過(guò)30人，將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化）
第一單元：情緒資本時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力全新思維
基本目標(biāo)：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與情緒的關(guān)系
核心理論：
領(lǐng)導(dǎo)就是被追隨；領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
新時(shí)代下的變革；情緒資本時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)困局
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是情緒影響力
【活動(dòng)】不同情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力
第二模塊：管理自我篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識(shí)別與脫離
基本目標(biāo)：學(xué)習(xí)快速和諧的技巧
核心理論：
領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識(shí)別訓(xùn)練。
【互動(dòng)活動(dòng)】情緒坐標(biāo)四象限
自我情緒管理—Emwave PC訓(xùn)練
【工具】快速和諧法
快速和諧技巧的練習(xí)與應(yīng)用
自我和諧水平的個(gè)人以及社會(huì)意義 |
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第三單元：影響他人篇——創(chuàng)造外部和諧的途徑和方法
基本目標(biāo)：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度的影響他人
核心理論：
領(lǐng)導(dǎo)者的心電影響力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法：如何對(duì)上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通
管理中的影響力
情緒轉(zhuǎn)換的兩大步驟
1、識(shí)別與理解他人情緒
2、傳遞與影響
【行為實(shí)驗(yàn)室】情景模擬
【工具】同理心三步法
創(chuàng)建外部和諧的能力是提升員工績(jī)效和管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的有效手段
總結(jié) |
已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)：寶盈基金、博時(shí)基金、廣發(fā)基金、南方基金、申萬(wàn)菱信基金、中銀基金；國(guó)信證券、華泰證券、中信證券；興業(yè)銀行上海分行（3期），招商銀行總行零售銀行部、廣州分行（4期）、北京分行、深圳分行、中山分行、重慶分行、烏魯木齊分行，中國(guó)建設(shè)銀行深圳分行（2期）、深圳羅湖支行，中國(guó)銀行高管班、上海分行；寶潔公司、北京電力、中石化黨校高管班、荷蘭銀行、清華大學(xué)EMBA、諾和諾德（中國(guó)）、GE、勁量中國(guó)有限公司、江蘇企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等多家外企和機(jī)構(gòu)。
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