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浦瑞2024-2025年銀行業(yè)主要推薦培訓(xùn)目錄
步步為贏——金牌理財(cái)經(jīng)理銷售全流程課程3天
 

課程背景:這是一門“訓(xùn)練式”課程,與講授式課程相比,講師講授部分的內(nèi)容所占比重較低,講師更多起到的是一個(gè)引導(dǎo)者的角色。課程中設(shè)計(jì)了大量的活動(dòng)、分享、案例研討、競賽和場景模擬等環(huán)節(jié),學(xué)員在課堂上不再是單純的機(jī)械記憶,而是在通過參與、演練的過程中去體驗(yàn)和理解,記憶更為深刻。這種“訓(xùn)練式”課程有助于學(xué)員更快把知識(shí)轉(zhuǎn)化成工作中的行為。該課程主要關(guān)注理財(cái)經(jīng)理以下問題:
1、銀行系統(tǒng)內(nèi)客戶利用率不高,零售業(yè)務(wù)客戶其它來源匱乏;
2、銷售人員的營銷計(jì)劃性較差,經(jīng)常是一錘子買賣;
3、電話預(yù)約客戶時(shí)經(jīng)常被客戶拒絕,逾越銷售第一道門檻的辦法不多;
4、探詢客戶需求的意識(shí)不強(qiáng),探詢技巧匱乏,老是抓不住客戶真正關(guān)心的東西;
5、介紹產(chǎn)品時(shí)給客戶的感覺推銷意識(shí)太濃,講產(chǎn)品的邏輯性不強(qiáng)……
本課程將會(huì)從一個(gè)優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理成長所必需思考的八個(gè)維度進(jìn)行深入的解析和訓(xùn)練。

適合對(duì)象:銀行理財(cái)經(jīng)理

課程提綱(3天18小時(shí)每期不超過50人,將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化)

第一單元 主動(dòng)營銷
一、案例討論/分析:《門檻上的銷售》
視頻分段播放+互動(dòng)
客戶營銷的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
理財(cái)經(jīng)理的五維專業(yè)素質(zhì)能力模型
二、好心態(tài)出好業(yè)績
理財(cái)經(jīng)理營銷中常見的心理障礙
我們?yōu)檎l而銷售?
積極心態(tài),快樂營銷

第二單元 客戶發(fā)現(xiàn)與識(shí)別
一、客戶開發(fā)的十一條通道
內(nèi)部營銷,善用系統(tǒng)內(nèi)資源
按圖索驥,順藤摸瓜
圈子——交流活動(dòng)
站在巨人的肩膀上——行業(yè)突擊法
資源共享,互利互惠法……
二、客戶識(shí)別技術(shù)
“望聞問切”的技術(shù)
視頻案例分析
三、客戶分類分析
按照客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好分類
按照客戶生命周期分類
解析“客戶生命周期與產(chǎn)品適配表”
四、電話預(yù)約
四種電話前的預(yù)熱,提升電話成功率
理財(cái)經(jīng)理電話錄音解析
聯(lián)系客戶時(shí)常見的錯(cuò)誤分析
電話預(yù)約客戶的五步流程
如何處理電話預(yù)約時(shí)的客戶異議
銷售人員放下電話以后要做的三件事
晚上:電話預(yù)約通關(guān)演練
五、給客戶留下深刻印象的開場技巧
1. 理財(cái)經(jīng)理應(yīng)該注意避免的開場地雷
2. 開場要達(dá)到的三大關(guān)鍵目標(biāo)
3. 決定開場效果的六個(gè)核心要素
4. 銷售面談開場五步曲
5. 如何控制口頭語言和形體語言?
6. 學(xué)員演練,講師點(diǎn)評(píng)

第三單元 需求挖掘
一、客戶需求的基本動(dòng)機(jī)分析
——獲取利益與避免損失
二、需求與產(chǎn)品匹配工具解析
1. “T”型平衡表講解/示范
2. 學(xué)員演練/講師點(diǎn)評(píng)
三、客戶需求層次分析——冰山理論

 

四、如何有效激發(fā)客戶需求?
1. 視頻片段播放與對(duì)比分析
2. 學(xué)員練習(xí):發(fā)問的藝術(shù)
如何利用問題把握面談的主動(dòng)權(quán)?

第四單元 產(chǎn)品推介
一、視頻案例分析《如此營銷》
二、熟悉產(chǎn)品——精準(zhǔn)營銷,學(xué)員練習(xí)
三、與客戶利益掛鉤,學(xué)員練習(xí)
四、多使用具體的數(shù)據(jù)與案例,學(xué)員練習(xí)
五、借助輔助的營銷工具

第五單元 客戶異議處理
一、客戶為什么會(huì)有異議?
1. 客戶的原因; 銷售人員的原因
二、客戶異議處理的關(guān)鍵流程——LSCPA
三、處理異議的常見六大方法
四、學(xué)員討論及練習(xí)——快樂輪輪轉(zhuǎn)

第六單元 促成與道別
一、促成五法
二、道別時(shí)的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

晚上:銷售面談通關(guān)

第七單元 售后服務(wù)與強(qiáng)力客情關(guān)系建立
一、經(jīng)營關(guān)系的基礎(chǔ)
——知己知彼,客戶信息管理
二、流失客戶挽留
1. 產(chǎn)品導(dǎo)向型
2. 服務(wù)導(dǎo)向型
3. 消費(fèi)導(dǎo)向型
三、營銷活動(dòng)組織與策劃
四、影響客戶關(guān)系的五個(gè)要素
五、深入關(guān)系四大的策略

提升自我價(jià)值、找準(zhǔn)互動(dòng)時(shí)機(jī)、增加接觸點(diǎn)、注重管理效率
六、演練《荒島求生》

第八單元 銷售溝通技術(shù)
一、客戶的個(gè)人需求與組織需求分析
二、客戶的利益需求與情感需求

1. 模擬測試:四大談判風(fēng)格
(測試+討論+講師點(diǎn)評(píng))
2. 溝通活動(dòng)中需要給客戶創(chuàng)造的七大心理感受
3. 視頻分析與討論:《推波助瀾一張嘴》
三、把握人性,無礙溝通
學(xué)員性格測試
如何與不同性格類型的客戶溝通?

已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu):光大銀行總行、浦發(fā)銀行總行及全國各地分行、交通銀行、興業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行信用卡中心、民生銀行濟(jì)南分行、江蘇銀行、南京銀行、泰隆銀行、長沙銀行、天津銀行、富滇銀行、三門峽銀行、漓江農(nóng)商行、啟東農(nóng)商行、桂林農(nóng)商行、湖北襄樊市商業(yè)銀行、湖北宜昌市商業(yè)銀行、江門融合農(nóng)商行、東莞農(nóng)村信用社、永州市聯(lián)社等28家銀行。

 

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