第一單元 完善投顧服務(wù)同時(shí)完成持續(xù)銷(xiāo)售任務(wù)
國(guó)內(nèi)外權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品長(zhǎng)期持有的收益比較
長(zhǎng)期持有是最佳投資策略?
客戶選擇極端保守產(chǎn)品與銷(xiāo)售任務(wù)相悖
實(shí)務(wù)交易需要更細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕呗?
不同市道動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)服務(wù)內(nèi)容與運(yùn)用
第二單元 發(fā)展以客戶為中心的投顧團(tuán)隊(duì)
從單兵攻擊到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式改變
以客戶為中心的投顧團(tuán)隊(duì)分工
投顧團(tuán)隊(duì)分工成功案例細(xì)化分享
為買(mǎi)方投顧業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備
第三單元 金融產(chǎn)品銷(xiāo)售能力提升
善用金融行銷(xiāo)大師諾曼勒凡ASK法則
金融行業(yè)專業(yè)人文溝通學(xué)習(xí)
與客戶溝通合理資產(chǎn)配置的話術(shù)練習(xí)
與客戶溝通適性投資組合的話術(shù)練習(xí)
投資組合建議書(shū)撰寫(xiě)練習(xí)
投資修正的原則與提醒客戶的能力學(xué)習(xí) |
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第四單元 客戶管理與投顧服務(wù)工作實(shí)施要點(diǎn)
客戶體驗(yàn)中心核心思想
客戶體驗(yàn)中心設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
客戶體驗(yàn)中心的設(shè)計(jì)原理
客戶體驗(yàn)中心的工作流程
銷(xiāo)售與服務(wù)量化管理
第五單元 一攬子開(kāi)發(fā)客戶的技能提升
會(huì)議行銷(xiāo)成功案例分享
活動(dòng)目標(biāo)的具體性
活動(dòng)目標(biāo)的可衡量性
活動(dòng)沒(méi)目標(biāo)的可接受性與時(shí)間性
行銷(xiāo)方案容易忽略之處
第六單元 課程總結(jié)
智能投顧VS人工投顧
投顧人員必須具備至少五項(xiàng)執(zhí)業(yè)能力
投顧人員執(zhí)業(yè)能力自我評(píng)測(cè) |