第一單元 產(chǎn)品內(nèi)部推動(dòng)關(guān)鍵因素分解
一、明確產(chǎn)品定位
二、選擇合理的推廣時(shí)機(jī)
三、如何爭(zhēng)取各種內(nèi)外促銷資源？
四、制定合適的員工激勵(lì)方案
經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略
社會(huì)激勵(lì)策略
發(fā)展激勵(lì)策略
五、如何訓(xùn)練員工針對(duì)該產(chǎn)品的銷售技能？
六、產(chǎn)品推廣過(guò)程中的日常督導(dǎo)與跟進(jìn)
第二單元 賣點(diǎn)提煉與內(nèi)部宣講方案制作
一、產(chǎn)品內(nèi)部宣講方案概述
1.視頻解析《如此營(yíng)銷》
2.案例對(duì)比分析——網(wǎng)貸通與包裝意識(shí)
3.產(chǎn)品內(nèi)部宣講方案標(biāo)準(zhǔn)框架
二、產(chǎn)品主題包裝
1.主題創(chuàng)意
2.主題解釋
三、宣講激勵(lì)方案
四、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
1.產(chǎn)品賣點(diǎn)的三大基本來(lái)源：賣產(chǎn)品、賣服務(wù)與賣企業(yè)
2.常見(jiàn)賣點(diǎn)歸類
3.學(xué)員結(jié)合具體的產(chǎn)品討論/演練
4.客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析——獲得利益/避免損失
5.買點(diǎn)與賣點(diǎn)匹配工具：“T”型平衡表使用
五、客戶細(xì)分與精準(zhǔn)營(yíng)銷
1.案例分享：張總為什么不買保險(xiǎn)？
2.示范：個(gè)人客戶四大分類與信用卡營(yíng)銷
3.學(xué)員結(jié)合產(chǎn)品討論/分享
六、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品對(duì)比分析
七、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)提煉
1.賣點(diǎn)包裝要素一：熟悉產(chǎn)品
2.賣點(diǎn)包裝要素二：多使用具體的數(shù)據(jù)和案例，學(xué)員練習(xí)
3.賣點(diǎn)包裝要素三：借助輔助的銷售工具，將無(wú)形的產(chǎn)品有形化
4.賣點(diǎn)包裝要素四：與客戶的利益掛鉤
——SPIN法激發(fā)客戶需求
——FABE法分解產(chǎn)品賣點(diǎn)
——產(chǎn)品推薦完整話術(shù)框架使用
——學(xué)員練習(xí)并編寫話術(shù)模板
八、產(chǎn)品辦理?xiàng)l件與辦理流程
九、解難答疑 |
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第三單元 異議處理
學(xué)員總結(jié)——我的產(chǎn)品經(jīng)常碰到哪些客戶異議
提煉客戶異議應(yīng)對(duì)話術(shù)，講師點(diǎn)評(píng)
第四單元 產(chǎn)品宣講課程設(shè)計(jì)
一、課程需求調(diào)查
確認(rèn)問(wèn)題
確認(rèn)原因及解決方法
受訓(xùn)者技能評(píng)估與差距分析
分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)（工作分析與任務(wù)分析）
確定培訓(xùn)方向
二、制定課程大綱
制定課程目標(biāo)
編排課程內(nèi)容
選擇培訓(xùn)方法與技巧
確定培訓(xùn)資源
第五單元 專業(yè)演講與表達(dá)技巧
一、了解溝通對(duì)象
1．對(duì)象的多樣性分析
2．因應(yīng)對(duì)象調(diào)整溝通方式
二、培訓(xùn)師的表達(dá)技巧
1.心理調(diào)試與克服恐懼
2.非口頭語(yǔ)言
形象/手勢(shì)/眼神/肢體/表情
一分鐘綜合演練
3.口頭語(yǔ)言設(shè)計(jì)與運(yùn)用
音高/音量/語(yǔ)速/音質(zhì)/吐字
語(yǔ)言設(shè)計(jì)（措詞與修辭）
練習(xí)
三、表達(dá)力訓(xùn)練總結(jié)回顧與演練
1.三分鐘表達(dá)演練
四、直觀工具運(yùn)用
1.PPT 2.板書(shū) 3.大白紙
五、抓住聽(tīng)眾的心
1.找到共同溝通平臺(tái)
2.激發(fā)并維持聽(tīng)眾興趣
3.提高個(gè)人魅力
第六單元 通關(guān)演練單元
學(xué)員抽簽進(jìn)行產(chǎn)品宣講通關(guān)演練，講師就溝通能力、銷售技巧進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)問(wèn)題總結(jié)并綜合答疑 |
