彼得·彼得森(Peter G. Peterson)是美國(guó)商務(wù)部前部長(zhǎng)，全世界最大的獨(dú)立另類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一黑石集團(tuán)創(chuàng)始人之一。Peter Peterson從一個(gè)希臘移民，拿著200美金到麻省理工上學(xué)闖世界，先后領(lǐng)導(dǎo)雷曼兄弟、創(chuàng)建黑石，退休時(shí)成為億萬(wàn)現(xiàn)金富翁，而且活躍于美國(guó)政界，是個(gè)傳奇。他是一個(gè)政治家、活動(dòng)家，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次江湖惡斗。人們經(jīng)常向他問(wèn)及他的事業(yè)（生意上的和公共政策方面的），似乎他的經(jīng)歷中蘊(yùn)含著某些寶貴經(jīng)驗(yàn)。那么，他走向成功的方法到底有哪些？
經(jīng)驗(yàn)一：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢(shì)
不要被某個(gè)工作牽著鼻子走，如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好，或給你大辦公室坐。集中關(guān)注你的優(yōu)勢(shì)能否在工作中得到體現(xiàn)。
亞當(dāng)斯密的學(xué)生將牢記他數(shù)世紀(jì)都適用的至理真言：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢(shì)。我發(fā)現(xiàn)這句話對(duì)人也好，工作也好，都同樣適用。
經(jīng)驗(yàn)二：思想上不能懶惰
常常思考一下你的公司、你所處的行業(yè)、還有整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體狀況是怎樣的吧！
在我兩個(gè)領(lǐng)域的事業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)我自己不僅僅被一些微觀的問(wèn)題所吸引，即每個(gè)人每天都要做好的具體的事物，還有很多宏觀的問(wèn)題，即一些抽象的問(wèn)題能夠刺激起我的興趣。我喜歡這樣，細(xì)小而又宏大，具體而又抽象。
經(jīng)驗(yàn)三：最重要的是投入，并試著采取實(shí)際行動(dòng)
這就意味著嘗試改進(jìn)或改善我認(rèn)為值得努力的境況，還有嘗試改變我認(rèn)為需要被改變的事情。這就是為什么我花了如此多的時(shí)間去各種機(jī)構(gòu)工作，或者建立各種機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)極大地?cái)U(kuò)大了我的交際圈，幫助我遇到了很多和我有思想共識(shí)的人。我致力于公民權(quán)利、財(cái)政責(zé)任、國(guó)會(huì)行為規(guī)范、慈善機(jī)構(gòu)改革、執(zhí)行總裁長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金等事務(wù)。
所以，在我人生的關(guān)鍵時(shí)刻，我發(fā)現(xiàn)不時(shí)會(huì)有人為我預(yù)備著某個(gè)董事會(huì)的職位——不管是營(yíng)利還是非營(yíng)利組織，或者為我的公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谏鲜鲞@些領(lǐng)域中，他們?cè)?jīng)和我并肩作戰(zhàn)。而且，他們顯然信任我的觀察和決斷。
經(jīng)驗(yàn)四：結(jié)合個(gè)人需要謹(jǐn)慎選擇你的奮斗領(lǐng)域
當(dāng)我想法活躍，對(duì)感興趣的事情躍躍欲試、摩拳擦掌的時(shí)候，我了解種種這些興趣最后可能會(huì)導(dǎo)致三心二意、急于求成，做事一會(huì)兒東，一會(huì)兒西。所以，我最終只選擇其中的一二。
我的一個(gè)原則特別簡(jiǎn)單，就是跟隨自己的興趣?；蛘呦裾軐W(xué)家約瑟夫·坎貝爾說(shuō)過(guò)的：“追尋你的幸福”。
我在一個(gè)領(lǐng)域的努力（比如加強(qiáng)財(cái)政職責(zé)）會(huì)使其他領(lǐng)域的工作收益，比如為自己公司贏得更多的業(yè)務(wù)，或者結(jié)交一群新的朋友。
經(jīng)驗(yàn)五：忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)
我希望我能說(shuō)我一直能恪守自己的原則，但是有兩次我卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)。一次是在麻省理工，我盜用了羅伊·科恩的論文。另一次，是在雷曼兄弟，我長(zhǎng)期默默容忍了幾個(gè)合作伙伴的一些不該被容忍的行為，因?yàn)槲翌櫦暗氖?ldquo;和平相處”、維護(hù)短期利益。
在這兩個(gè)事件中，都存在短期利益和享受，或者可以避免一些短期痛苦，但它們都是以犧牲一些重要的長(zhǎng)期利益為代價(jià)。
相反，在我堅(jiān)守誓言恪守原則的時(shí)候，即使當(dāng)下不好受，長(zhǎng)期利益卻可能獲得滿足。我此生的經(jīng)歷無(wú)一例外地印證了這一點(diǎn)。在我人生的一系列重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我能干脆地說(shuō)“不”。我感覺(jué)我有充分的理由說(shuō)不，這可能是道德因素的唆使，也可能是直覺(jué)告訴我主管人或決策者的品格有缺陷，或項(xiàng)目的可行性值得商榷。
經(jīng)驗(yàn)六：在事業(yè)和個(gè)人生活中尋找一個(gè)令你健康快樂(lè)的平衡點(diǎn)
某些時(shí)候，重新找回自己的生活意味著青云直上的事業(yè)軌跡將放慢速度。拿我自己來(lái)說(shuō)，我知道拒絕擔(dān)任黑石執(zhí)行總裁意味著喪失更多的收入。然而，這也意味著我可以花更多的時(shí)間在瓊和孩子們，還有我的朋友和各種公共政策事務(wù)活動(dòng)上。我也正是這樣做的。
無(wú)論我們作何種具體的調(diào)整，最重要的一個(gè)基本原則是——沒(méi)有深思熟慮，不會(huì)自我剖析，或者不知道輕重緩急，在必要時(shí)不會(huì)取舍。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，平衡的生活來(lái)之不易。
經(jīng)驗(yàn)七：選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
不要沒(méi)有搞清狀況就被一個(gè)工作機(jī)會(huì)給誘惑了。你不能僅僅是找一個(gè)能發(fā)揮你相對(duì)優(yōu)勢(shì)的工作，你還要考察企業(yè)文化的不足之處，因?yàn)檫@些不足像地雷一樣潛伏著，隨時(shí)可能摧毀你的事業(yè)。事先對(duì)未來(lái)雇主作全面的考察，可以帶來(lái)巨大的紅利，還可以避免很多風(fēng)險(xiǎn)。如果我在進(jìn)雷曼之前也做了這樣的工作，那我很可能一開始就不會(huì)選擇加入它。
——文章作者：彼得·彼得森，文章轉(zhuǎn)載自基石資本微信公眾平臺(tái)（微信號(hào)：Co-stoneCapital） |
