培訓(xùn)目的：思維的質(zhì)量決定未來的質(zhì)量。市場環(huán)境不斷變化，經(jīng)常需要管理者面對問題解決問題及時(shí)作出決策，強(qiáng)化管理者的理性決策與系統(tǒng)思考能力，是提升企業(yè)競爭力的根本。本課程旨在培養(yǎng)管理者統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，從系統(tǒng)思考的角度了解影響決策的主要因素和關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)細(xì)致的分析方法，提高決策水平和管理效率，變直覺決策為理性決策。
適合對象：企業(yè)中高層管理人員
課程提綱（1天6小時(shí)3單元或2天12小時(shí)6單元每期不超過40人，將根據(jù)具體培訓(xùn)需求定制）
第一單元 邏輯思考的原則與實(shí)務(wù)應(yīng)用
您有思考盲點(diǎn)嗎？
左腦與右腦運(yùn)動
思考問題的三種方法
邏輯結(jié)構(gòu)樹的展開
因果關(guān)系檢驗(yàn)
假設(shè)前提的檢驗(yàn)
事實(shí)與意見的區(qū)分
避免思考的謬誤
思考測驗(yàn)/工具應(yīng)用/案例研討
第二單元 思考您的“差距”
何謂「問題」？
響應(yīng)問題的方式
解決問題的九重功法
問題描述的方式
問題陳述的四種階層
擬定問題解決的目標(biāo)
模擬游戲/案例研討
第三單元 問題分析與創(chuàng)意思考
原因分析
分析工具的應(yīng)用
主要原因的選擇
腦力激蕩匯集創(chuàng)意
方案的整理與KJ法
制訂對策的五種方法
課程講授/工具應(yīng)用/案例研討
第四單元 理性決策與風(fēng)險(xiǎn)評估
決策評估表的應(yīng)用
最佳方案的選擇
模擬方案的檢驗(yàn)
風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析
應(yīng)變備案的擬定
課程講授/工具應(yīng)用/案例研討
第五單元 行為決策與思考誤區(qū)
心理賬戶阻礙理性思考
行為決策學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的辯證
損失與獲得的不對稱行為
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理上的應(yīng)用
思考練習(xí)/案例研討
第六單元 系統(tǒng)思考與隱藏成本的考慮
競爭思維與創(chuàng)新對策
突破習(xí)慣領(lǐng)域迎接變局
系統(tǒng)思考的格局
沈入成本的計(jì)算
掌握機(jī)會成本
預(yù)估可能風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)量化分析與因應(yīng)方法
* 模擬游戲/案例研討
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