課程描述：從職務影響力和個人影響力的差異、管理和領導的區(qū)別開始，課程分析當今金融企業(yè)高層管理人員所處的特殊地位和面臨的特殊挑戰(zhàn)。 課程以“情商之父”Daniel Goleman的情商模型為理論框架，以柳傳志、王石、任正非等中國企業(yè)領袖為榜樣，通過豐富的情境模擬演練，讓高管人員“實地考察”自己在理解他人和影響他人方面的意識和能力，“現(xiàn)場錘煉”自己的領導力。
培訓特點：
◆ 針對性 – 將根據(jù)當今金融企業(yè)高層管理者的現(xiàn)狀度身定做
◆ 兼容性 – 左腦與右腦共用，理智與情感并重
◆ 深刻性 – 觀點、結論都有權威理論支撐，并被名人、名企的實踐反復證明
◆ 互動性 – 純理論闡述相對較少，練習、研討、反思、辯論及當場點評相對較多
◆ 刺激性 – 很可能會使學員有時拍手稱快，有時低頭沉思；學習過程中幾乎沒有人會打瞌睡，沒有人能蒙混過關
◆ 實用性 – 對金融企業(yè)管理者的領導力的提升有切實有效的作用
◆ 持久性 – 學員將會帶著更為強烈的探索愿望和更為深入的工作和人生問題，而非答案，離開課堂
課程主要內容：
◆ “管理”與“領導”的區(qū)分和聯(lián)系
◆ 今天在金融企業(yè)培育高管人員領導力的意義
◆ “position power” vs. “personal power”
◆ “人際影響力資質”的四個層級
◆ 企業(yè)界最具影響力的企業(yè)領袖們如何影響他人
◆ 人際影響力與人際理解力的關系
◆ “人際理解力資質”的四個層級
◆ 企業(yè)界最具影響力的企業(yè)領袖們如何理解他人
◆ Daniel Goleman的“Model of Emotional Intelligence”
◆ “What got you here, won’t get you there”
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