培訓(xùn)目的：企業(yè)文化是在成員相互作用的過程中形成的、為大多數(shù)成員所認(rèn)同的一套價值體系（包括共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等）。厘清企業(yè)文化的重要性在于告訴員工我們這樣一群人為什么要在一起努力工作，我們的奮斗目標(biāo)和核心價值觀是什么？所謂物以類聚、人以群分，企業(yè)文化決定了企業(yè)要聚集一群什么樣的人才去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
日本著名企業(yè)家稻盛和夫說過：“一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為,這些因素固然重要，然而比這些更重要的是眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識、企業(yè)的風(fēng)氣或者說企業(yè)的文化�！睂θ魏我粋�企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。本課程旨在幫助企業(yè)核心企業(yè)文化建設(shè)人員系統(tǒng)了解企業(yè)文化建設(shè)理論知識，并由此總結(jié)、提煉出符合本企業(yè)實際和價值觀的企業(yè)文化。
本課程通過一天的培訓(xùn)+咨詢式輔導(dǎo)，企業(yè)文化小組成員可以厘清企業(yè)文化核心內(nèi)容，制訂出企業(yè)文化核心框架和要點。
適合對象：需要參與企業(yè)文化建設(shè)的管理者和員工
課程提綱（1天6小時，將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化）
第一單元：制定企業(yè)使命
如何定位企業(yè)使命與愿景
大公司的企業(yè)使命與愿景案例
制定企業(yè)使命與愿景初稿
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的案例
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)初稿
第三單元：企業(yè)經(jīng)營理念
大公司的經(jīng)營理念案例
制定經(jīng)營理念初稿
第四單元：企業(yè)品牌與視覺形象
建設(shè)品牌主要措施/視覺形象提升
第五單元：企業(yè)核心價值觀
三種類別的企業(yè)價值觀
制定核心價值觀初稿
第六單元：企業(yè)核心競爭力
核心競爭力案例
歸納企業(yè)核心競爭力
第七單元：人才與團(tuán)隊精神
歸納人才素質(zhì)/團(tuán)隊精神
第八單元：社會責(zé)任與公益活動
制定社會責(zé)任與主要公益活動
已提供過內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)：中國證券登記結(jié)算公司深圳分公司、深圳證券交易所；恒天財富；安信證券、財富證券，國海證券、國信證券；中谷期貨公司；杭州泰隆銀行行長班，中國建設(shè)銀行金華分行，山西儲蓄銀行，興業(yè)銀行（4期），中國金融人才協(xié)會，無錫商業(yè)銀行行長班，蕪湖市商業(yè)銀行行長班，中國民生銀行，浦發(fā)銀行沈陽分行，中國光大銀行行長班，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行行長班，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司，招商銀行上海分行, 哈爾濱商業(yè)銀行. 興業(yè)銀行行長班、后備干部班，中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、北京分行、蘭州分行，華夏銀行；平安保險公司，太平洋保險公司，中國泰康保險公司，中國人壽保險北京分公司等。
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